مدير اعمال - وسيم صارم

تنظيف البيانات ونقلها: تمت معالجة مجموعات بيانات لوجستية ضخمة (أكثر من 330 ملفًا) وتنظيفها وهيكلتها بنجاح.

ثم حُوّلت البيانات الأولية إلى قوالب CSV/Excel عالية الدقة ومُحسّنة.

تطبيق نظام ترميز موحد: صُمّم نظام تصنيف داخلي مُخصّص وطُبّق لربط الرموز الشريطية الدولية (EAN/UPC) والرموز الداخلية وأوصاف المنتجات، مما يضمن إدارة سلسة للمخزون.

تحليل بيانات اللوجستيات والتغليف: أُديرت بيانات سلسلة التوريد المعقدة، مع التركيز على مقاييس التغليف
مثل عدد الوحدات في الكرتونة، وعدد الكراتين في المنصة، وترتيب المنصات، وذلك لتحسين كفاءة الشحن والتخزين.

التسعير الديناميكي وحساب التكلفة: طُبّقت آلية تسعير ذكية لتحليل العروض الترويجية وتطبيقها على الأسعار القياسية (السعر الترويجي/السعر القياسي)، مما يضمن حسابات دقيقة للتكلفة النهائية للشحنات الدولية.

التحقق من الامتثال الجمركي: تمت مراجعة رموز التعريفة الجمركية العالمية/رموز النظام المنسق ودمجها مع المواصفات المادية (الأوزان والأبعاد) لتبسيط إجراءات التخليص الجمركي وتقليل تأخيرات المستندات.

تشغيل المنصة الرقمية: استُخدمت المنصة الرقمية الداخلية للشركة لإدارة قوائم المنتجات، وتبسيط تحميل البيانات، والحفاظ على دقة هياكل التسعير والمخزون في الوقت الفعلي.

مقارنة أسعار الموردين وتحسين التكاليف: أجريتُ مقارنات أسعار آلية للبائعين والموردين باستخدام النظام الرقمي لتحديد الأسعار المثلى، وتقييم مزايا التكلفة، والتعاقد مع الموردين الأكثر تنافسية.