الخطط التسويقية
الخطة التسويقية لأي مؤسسة هي نافذة النجاح في تحقيق أهداف لهذه المؤسسة لتحملها إلى غاياتها. في الواقع هناك ثلاث أنواع من المؤسسات؛ تلك التي تجعل الأشياء تحدث؛ وتلك التي تراقب الأشياء وهي تحدث؛ وتلك التي تتعجب مما يحدث.
إن خطة التسويق يجب أن تجعل الأشياء تحدث! وبوجود خطة تسويق معدّة جيدا، فإن هدف المؤسسة يصبح جعل الأشياء تحدث بدلا من التعجب مما يحدث!
ينطوي تعريف الخطة الاستراتيجية تحت علم الإدارة والتخطيط، حيث إنّها عبارة عن وثيقة من مجموعة من القرارات والإجراءات والخطوات لتنظيم طريقة عمل لاستخدامها في التواصل مع عناصر المنظمة حول أهداف المنظمة، وهي لازمة لتحقيق أهداف المنظمة.
سأقوم بعمل الخطة استناداً لمحتويات الخطة الاستراتيجية التي تتضمن الآتي:
• تحديد فريق التخطيط الاستراتيجي
• صياغة رسالة مجلس إدارة المؤسسة
• لمحة عامة عن المؤسسة: نشأتها وإنجازاتها.
• رسالة المؤسسة
• الأهداف العامة والخاصة للمؤسسة
• الفئة المستهدفة للمؤسسة: الأساسية والداعمة
• تحليل الفئة المستهدفة
• تحديد المجموعة الاستراتيجية للمؤسسة
• تحليل القوة والضعف والفرص والمخاطر للمؤسسة ” SWOT Analysis ”
• تحليل سلسلة القيمة
• الهيكل التنظيمي للشركة
• القدرات الاستراتيجية للشركة
• هل المؤسسة ناجحة؟
• ما هي النتائج المتوقعة؟
• ما هي البرامج والخدمات التي تحتاج إلى تقوية / تطوير أو إلغاء؟
• ما هي خطط وبرامج وأنشطة المؤسسة؟\
==>تصميم بروفايل الشركة 200 كلمة
الخطة التسويقية لأي مؤسسة هي نافذة النجاح في تحقيق أهداف لهذه المؤسسة لتحملها إلى غاياتها. في الواقع هناك ثلاث أنواع من المؤسسات؛ تلك التي تجعل الأشياء تحدث؛ وتلك التي تراقب الأشياء وهي تحدث؛ وتلك التي تتعجب مما يحدث.
إن خطة التسويق يجب أن تجعل الأشياء تحدث! وبوجود خطة تسويق معدّة جيدا، فإن هدف المؤسسة يصبح جعل الأشياء تحدث بدلا من التعجب مما يحدث!
ينطوي تعريف الخطة الاستراتيجية تحت علم الإدارة والتخطيط، حيث إنّها عبارة عن وثيقة من مجموعة من القرارات والإجراءات والخطوات لتنظيم طريقة عمل لاستخدامها في التواصل مع عناصر المنظمة حول أهداف المنظمة، وهي لازمة لتحقيق أهداف المنظمة.
سأقوم بعمل الخطة استناداً لمحتويات الخطة الاستراتيجية التي تتضمن الآتي:
• تحديد فريق التخطيط الاستراتيجي
• صياغة رسالة مجلس إدارة المؤسسة
• لمحة عامة عن المؤسسة: نشأتها وإنجازاتها.
• رسالة المؤسسة
• الأهداف العامة والخاصة للمؤسسة
• الفئة المستهدفة للمؤسسة: الأساسية والداعمة
• تحليل الفئة المستهدفة
• تحديد المجموعة الاستراتيجية للمؤسسة
• تحليل القوة والضعف والفرص والمخاطر للمؤسسة ” SWOT Analysis ”
• تحليل سلسلة القيمة
• الهيكل التنظيمي للشركة
• القدرات الاستراتيجية للشركة
• هل المؤسسة ناجحة؟
• ما هي النتائج المتوقعة؟
• ما هي البرامج والخدمات التي تحتاج إلى تقوية / تطوير أو إلغاء؟
• ما هي خطط وبرامج وأنشطة المؤسسة؟\
==>تصميم بروفايل الشركة 200 كلمة
